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【创变】国企更要接地气,人印股份的变革求新

返回列表来源:人印股份 发布日期 2016-09-28 浏览:-

广州市人民印刷厂股份有限公司是一家拥有63年历史的老国企,这几年励精图治,逆流而上,于2016年5月23日成功登陆新三板。在2016全国印刷经理人年会上,人印股份董事长贺政国与大家共同分享人印股份在改革创新、历练资本市场的故事。75秒极速时时彩

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75秒极速时时彩人印股份董事长 贺政国


人印股份的前身是1953年始建的广东人民印刷厂,1957年更名为广州市人民印刷厂,2012年广州市人民印刷厂股份有限公司完成股份制改造,2016年5月23日,人印股份正式挂牌新三板。


1.关于人印股份:

作为一家老国企,人印的体制、观念、计划经济的步伐是不灵活的,但这么多年人印之所以没有倒下去,靠的是一种传承、创新、发展的精神。我们以“为人民安全防伪服务”为核心理念,服务于三大重点类别客户:第一个是政府部门,主要有财税票、有价证券、证件证照、政府招投标等业务;第二个是中高端品牌客户,可提供追踪溯源,防伪打假解决方案;第三类是健康产业,为食品、医药、保健品、饮料等提供一些安全防伪的整体解决方案。我们把安全、防伪、保密产业作为我们的核心主业,把它尽可能地做专、做精、做深,做出特色。


我是2001年到人印当厂长的,那时候企业职工平均年龄49岁,退休职工1500多人。但是现在,人印职工平均年龄只有34岁,总共262人,大学及以上学历员工占了近一半。我们的销售净利润持续增长,从2000年的2万元上升到现在的995.46万元。以前我们的业务主要是国税发票、地税发票,一小部分财税票,其他不能做。但是经过这么多年的发展,我们向防伪票证、防伪标签、塑料印刷、数码印刷、书刊印刷、安全保密、仓储物流配送去扩展,产业链、产品线极大延长。

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人印股份登陆新三板

2.创新变革,人印股份的新探索:

今年人印成为了国家高新技术企业,与此同时我们也是广东省唯一一家印刷行业的“广东老字号”企业。人印一向重视研发,已经获得了24项专利、著作权。从历史的粮票、煤票、布票到现在聚焦于广东省的财政票税、防伪证照等等,人印这家老国企在创新建设当中求生存、求发展,有一些探索也值得与大家分享。


第一就是树立创新变革、搞好国企的坚定信念。信心比黄金更重要!国企的体制等很复杂,传统观念比较陈旧,这一定程度上制约了我们的发展。但我们永不服输,坚定信心,相信办法总比困难多,有危就有机,渐渐把危机、压力变为了动力。我们不断地形成这种创新推动,形成了国企发展的创新文化,抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来,这是习近平讲的,我觉得很对。十年前,我们广州有一家民营企业,是我们昨天的对手。他当着我们的面讲,我三年之内就要把人印消灭掉,我当时很受刺激。好在我们自己很争气坚持到现在,还有机会站在全国印刷经理人年会的舞台上和大家做分享。


第二是紧跟政策和行业最新变化,敢为人先。我们老国企也是紧跟税务政策、国家政策、行业政策的最新发展、最新变化去转危为生。人印创造了很多广东省第一,这为人印带来很多机会。比如广东省及广州市国税局增值税发票专用仓落户我司,保管、配送这块的利润有时候比我们的印刷还要高。另外我们还开拓了广州市国税局、地税局“CA用户发票电厅申领邮政配送发票”仓储、分拣和包装服务项目,这也延伸了我们的产业链。对于发展数码印刷,我们很早就引进了设计师,帮我们进行防伪设计,提高产品档次,增加附加值。此外,我们还有数码文化创意产品,满足新新人类的需求。同时我们也大力发展电子商务,开展网络营销、移动电商以及引进相关国际贸易人才开拓我们的业务。


第三,企业成长关键要练好内功,聚焦主业,增强实力。首先,加大技改力度,引进先进设备。这些年,人印投入近5000万资金,淘汰旧设备,引进全自动排废、排气系统,改善员工工作环境。其次我们也经常举办科技活动月,加强研发创新攻关,鼓励全员创新。我们还与大专院校合作申办了很多科技成果,派专人去研究政府的投标科技项目。同时,我们还借助第三方专业机构,进行企业内部培训。比如近年来实施变革管理提升项目、精益生产项目,效果很明显,成本降低,损耗减少。我们也加强信息化建设,探索互联网+防伪,如移动OA、ERP系统以及我们正在打造一种防伪验证平台,可实现防伪查询、追根溯源,还可进行网络营销,推广我们的品牌和产品,提供一些增值服务。


第四,加快人才队伍建设,大力开展教育培训。从原来的老员工居多,慢慢老中青结合,到现在人印已经形成了一个年轻化,知识化、专业化的人才队伍。

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人印年轻化团队

第五,转型文化产业,延伸防伪产业链。我们建设了一个广印创意园,印刷博览馆。向末端拓展安全保密的仓储物流,需要押运、密封、有GPS跟踪的,附加值比较高。同时我们开发文化产业的门票、电影票、演唱会等,还有体育比赛,中超、亚冠的门票在我们这印的有很多,包括旅游产业、AAAAA级景区等等。


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人印历史票据之布票


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人印新产品之防伪门票


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人印新产品之数码印刷产品


人印登陆新三板,就是想利用资本市场实现公司的新发展。因为公司经营到一个亿的时候就会遇到一个瓶颈,怎样引导公司实现新的发展是个问题。或许资本市场对于我们国企来讲比较适合,国企是国家的,很规范,而且上市以后也可以打造我们的品牌,通过股权激励,留住核心员工,吸引优秀人才。我们登陆新三板的计划是2015年6月12号正式启动,今年5月23正式挂牌,历时11个月。

3.人印股份 前路若何?

关于人印股份的未来发展,我们也有很多设想。

第一,我们要明确定位,做好转型升级。首先要做好加减乘除。“”就是有前景的高增长业务,我们多关注,比如说体育彩票、福体彩票,门票等体育产品、文化产品。在无前景的低附加值业务上,我们要用“”法,把一些同质化、恶性竞争竞争的产品减去。此外,去争取一些比较高的利润的业务,比如一些安全保密的军工产品,还包括一些中高端品牌的防伪标签,这是我们的重拳,是谓“乘”。同时我们和一些中介机构合作,借力发展,互惠互利,即“除”。其实一个企业能不能成功,80%可能取决于我们借力整合外部资源的能力和创新水平。


第二,聚焦产业,创新变革,加快转型升级。未来我们人印股份挂牌以后,重点打造两个核心技术,一是安全防伪技术,二是特种包材技术——产学研。现在我们倡导电子发票无纸化,对于我们老国企来说,印刷数字化是一个最后的晚餐,我们要有一种危机感,有一种前瞻性。我们拥有一批资深院士,顶级教授和科研团队进行产学研,帮助我们向防伪包装和防伪标签这些新兴产业进军,在高新技术方面投入更多的力量、资金,吸引大多数政府部门乃至国外客户到我们这里参观、合作。同时要探索新的商业模式,安全防伪包装+互联网+文化创意产品,我们想把这些方面连接起来。此外,要积极打造平台,重点把安全防伪的电商平台打造好。将来我们也会向智能工厂发展,对于智能化、信息化的柔性生产,向个性化、多批次、小批量这个方面发展,生产线生产人员逐步减少,研发团队大力增多。


第三,资本运作,加速发展。资本运作是我们另外一个重点,目标就是从新三板基础层到创新层最后实现A股上市。对内,我们加快集团内部整合,推进资本证券化,实行员工持股,定向增发;对外,围绕安全防伪产业链,引进战略投资者,并购有核心技术、优势互补的标的企业。此外,在新三板里面是最关键的,我认为是A股上市IPO的企业可以有好多项目,可以跨界,但是对于我们新三板企业最主要的就是把实业做好。简言之,实业是“1”,资本是“0”。实业做好,资本更多;实业做差,一切归“0”。


第四,打造广州的安全防伪科技产业园。打造以安全防伪为主要产业链,将来我们要做一个安全防伪文化创意园区。现在提倡大众创新,万众创业,我们可以投资,将来可以收购,为我们的防伪产业链进行补充。未来的企业竞争不是纯粹靠印刷竞争,印刷只是我们整个产业链里面的一环,我们希望,前面是研发,后面是品牌、服务和我们的安全保密物流,高附加值,整个产业链和竞争对手竞争,包括将来我们要走出去。


对于我们人印股份这个63年的老国企,我们的目标是要成为国内同行领先的防伪印刷包装与文化创意产品融合发展的上市公司。我想梦想总是要有的,万一实现了呢?

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Q:

人印股份是一家60多年的老国企了,国企给人的感觉就是比较传统,但人印股份做了这么多创新和尝试,那么在过程当中您认为最大的挑战和困难是什么?


A:

我认为最大的困难就是你怎么得到员工的信任,这是最大的挑战和困难。第二个困难可能是怎么生存,因为我们国企的机制比较僵化,但民营企业的经营机制非常灵活,在适应的过程中这对我们来说是一个考验。人印发展到现在,得到了很多贵人、同行的帮助,当然我们的团队也不怕困苦,有困难总是想方设法解决,这种乐观的心态,也是难能可贵的。




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